青岛中科华智信息科技有限公司
山东MES软件开发商中科华智 MES选型要点

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详细介绍

  1  MES 选型概述

   经过多年的研究和应用,目前对 MES 系统的标准模型、应用架构、功能模块、服务接口都有了清楚的认识,也有 ISA-95 等国际标准来规范 MES 产品的开发。可以说,MES 系统的关键技术和功能模块是基本成熟的。但是,为什么有的企业上 MES 成功,有的企业却失败了呢?据不完全统计,67%的中小型生产企业 MES 项目失败原因是选型不当。选型不当,无形中就为自己开启了一条 Hard 模式的道路,MES 实施磕磕绊绊,终失败也不足为奇了。

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  2  MES 选型要点

  2.1. 建立良好的 MES 选型小组

  ① 高层参与并给予足够重视

  在决定上 MES 系统、开始 MES 选型工作之前,先要打通管理管道,好是由高层直抵底层。MES 选型小组应该由企业制造总监担任选型小组组长,生产副总 / IT 经理担任副组长。为什么这么说呢,上层重视了,下层的推动才能更快速、更有力。

  ② 业务各部分(计划、仓库、生产、工艺、质量、设备等)相关负责人全程跟踪

  MES 选型小组成员除了上述领导层外,还应包括主要用户,如生产、 计划、 工艺、质量、设备等部门负责人。为什么需要不同部门的成员都参与呢,因为 MES 实施后,终是由用户来使用的,所以用户的意见是 MES 选型的重要依据。而用户的意见,就由他们部门在 MES选型小组中的成员来反映。这个成员好由部门中的中层领导或技术骨干来担任,一方面自身了解生产实情,能与部门主管和底层员工沟通,掌握一线需求;另一方面也保证了参与的时间,保证推进速度。整个选型过程需要业务部门大量投入和支持, 光靠一两个部门来推是不行的。

  ③ 寻求行业资深顾问支持

  MES 选型小组中好具有行业资深顾问。如果没有,可以考虑借用或短期聘任。顾问应具有丰富的工作经验,理解本行业特点,熟悉 MES 实施过程和关键点。

  顾问可在以下几个方面提供重要帮助:

  ①向选型小组普及 MES 知识,建立正确的 MES 认知;

  ②梳理、固化业务流程,理顺各业务相关部门关系;

  ③制定 MES 规划;

  ④整理、凝练 MES 需求;

  ⑤评估供应商和产品,对项目经理、项目组主要成员给出评价;

  ⑥评估项目整体执行情况,防范风险。

  顾问的作用十分关键,好的顾问,对 MES 选型和实施有着助推器和倍增器的效果。

  2.2. 练内功,明需求

  具体来说,就是企业要把上 MES 的基础条件打扎实,同时弄清楚自己想要什么。

  ① 内功一:理业务, 构建精益化的制造流程

  MES 是行业、制造流程的沉淀,如果制造企业没有一个标准的、精益的制造流程,那么是无法实施 MES 的。对甲方来讲,不是每家制造企业都具备上 MES 的能力的。如果企业没有标准的制造精益的流程,那是无法上 MES 的。MES 选型忌讳在制造流程无梳理、无优化、无精益的情况下,盲目出击。

  笔者见过业务梳理优化的好的客户企业,车间管控规范,工序划分清晰,生产严格按照工艺文件执行,所有流程都有流通卡记录。这种企业沟通起来就非常顺利,即使对方不太懂 MES,也能讲到点子上。也见过梳理的不好的,领料发料不清,扣料任意填写,返工流程随意跳站,生产数据随便记录。这种流程不固化、基础数据不齐的企业,实施 MES 就容易失败。

  ② 内功二:提认知,理解 MES 作用

  笔者去过很多企业,聊起来,对 MES 的理解就是数据采集和看板报表。笔者想说,这样的企业,离上 MES 系统,还很远。对 MES 是什么,做什么,能达到什么目的都不清楚,怎么能做好 MES 项目呢?曾经遇到过这种情况,一个项目中的甲方对 MES 认知不清,认为MES 就要大而全,把出入库、库存盘点等仓库管理系统的需求统统都放了进来, 让笔者不得不在调研之前,先花费一番力气给甲方讲解 MES,才让这个项目得以继续进行。所以企业内部一定要对 MES 有一个清楚而明确的认知。搞清楚 MES 能做什么后,再启动 MES 项目。

  ③ 内功三:明需求,知道自己想要什么

  需求的整理,视自身的情况来定。一般有两种方式:一种是业务部门为主,IT 部门为辅。此时,业务部门各自整理自身需求,然后在 MES 选型小组工作会议上讨论确定;另一种是IT 部门为主,业务部门为辅。此时由 IT 部门发出统一的 MES 需求调研问卷,各用户部门填写后返回 IT 部门,由 IT 部门汇总整理,再提交 MES 选型小组工作会议讨论确定。笔者建议需求由业务部门来整理,而且需求好是由业务部门按照自己的需要自发提出,并且得到制造总监的支持,这样得到的需求才会更真实,更明确。

  有些企业抱着学习的心态来上 MES,跟供应商的洽谈变成了 MES 课堂。有些企业只是想到要上 MES,然后就风风火火的把供应商叫过来,沟通时又说不出痛点,提供不了业务数据,让供应商无从下手,敷衍了事。有些企业需求调研不彻底,反反复复经常变化,让供应商无法应对。有些企业想法不坚定,今天看到这个供应商产品好,加一些功能,明天看到那个供应商功能齐全,又加一些,选型工作旷日持久,就是定不下来。这些都是内功修炼不到家的表现。只有在修炼好“内功