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1、 建立从采购环节、生产环节到销售环节的全流程追溯体系

　　通过sap business one灵活的批次管理，可以轻松跟踪各个产品从采购、生产到销售的整个流程。把采购、生产和销售过程管理起来。公司管理层和各部门现可以通过基于sap business one 解决方案的统一平台，清晰地了解到货物的实时库存情况，包括数量、批次、保质期等信息，从而轻松进行下单、配货、追溯管理等事务。

　　2、实现生产成本的精细化核算

　　sap business one系统将所有原材料和产成品进行批次管理，并且按照bom结构实时归集半成品和产成本品的材料成本，可以分析出每个批次原材料、半成品和产成品的批次成本。

　　sap business one系统的成本管理可以为每个批次的物料进行精确的成本核算和跟踪，也就可以按订单、按客户、按批次进行成本利润分析，实现对每个部门和部门人员的精确绩效考核。

　　sap business one系统可按照每个业务单元设立成本利润中心，对于每个业务单元的日常费用报销情况准确分析和和核算，可以作为全面绩效管理的依据。

　　3、打通各业务单元的任督二脉，提高工作效率

　　sap business one系统把原来的各个信息孤岛串联在一起，各个部门业务人员通过一套信息化系统进行沟通，很大程度上提高原来的工作效率。

　　4、对各部门的数据实时收集分析

　　通过sap business one 数字化管理平台以及强大的sap报表分析功能，企业领导层可以实时监控企业采购、生产、销售、库存、财务等运行情况。

　　5、通过销售全流程闭环管理，为企业销售业绩开源提供数据支撑

　　通过销售数据统一管理、强大的数据分析预测、客户信息和市场信息的收集整理及建立内部沟通渠道，帮助企业建立以客户为中心的分销体系，使产品和服务能够迅速覆盖整个目标市场。

　　a) 实现整个分销体系的集中管理和异地监控

　　b) 实现信息共享和顺畅沟通

　　c) 及时准确地反馈市场需求，把握新的销售机会

　　d) 提高客户服务质量和客户忠诚度

　　e) 规范渠道政策，及时发现和剔除阻碍渠道正常成长的不利因素

　　f) 缩短销售周期，降低销售成本，减少坏帐呆帐

　　g) 使企业在快速变化的市场环境中保持永续发展能力。